确保今年完成三年改革任务70%以上！国资委再提2021年国企改革三年行动“KPI” 专家称“混改+”模式或成主流
来源:国资资讯
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作者:glwtjt
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发布时间: 2021-06-15
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一是强化正向激励要从制度上进行系统化设计，有效建立和实施国企激励机制的设计。 还需与干部人事管理制度改革、薪酬分配制度改革、国资监管制度改革、职业经理人制度改革等协同推进，从制度上进行系统化设计。以正向激励带动国有企业改革的综合效能将进一步得到提升，使得国有企业的治理体系将更加成熟定型。 二是强化正向激励需要更大的授权和突破，允许业绩优秀的国有企业采取更大力度的激励举措。 要适当放宽激励幅度的限制性规定，原则上应该允许所有国有企业根据实际情况，建立科学合理的激励机制；用好用足现行的股权、分红权、员工持股等激励政策，建立起风险共担、利益共享的中长期激励机制。 三是从科技企业与科技人员作为突破口，科研业务骨干是重点。 针对国有科技型企业，实施中长期激励，可以采用项目分红和岗位分红模式，以及超额利润分享和虚拟股权。提供分享公司潜在收益机会，形成高技术企业发展的内部协同机制，进而吸引和留住高素质技术人才，激励员工士气，增强企业凝聚力，从而为企业最大限度地提供发展动力。 四是结合推进混合所有制改革，一并推进员工持股激励计划，完善企业治理结构。 实施中长期股权激励与员工持股制度，通过在企业和员工之间建立起利益共享、风险共担的长期稳固的发展战略关系。 五是多种正向激励结合，有名有利有位，从根本上解决人才流失问题。目前国企激励的手段因企业的类型和性质的不同呈现出不同特点，主要以货币为主，辅以员工持股、股权激励、分红激励等中长期激励手段。可以全面推行经理层任期制和契约化管理、全面推行市场化用工，用好国有企业激励“工具箱”中较为丰富的方式方法，统筹运用各类中长期激励政策，完善市场化薪酬激励机制，可以与提升、提级结合，从根本上解决人才流失问题。 六是立即推广央企首批员工持股试点企业成功经验，典型引路。 从如何操作、谁来持股、如何分配、怎么持股、怎么流动、怎么管理等六方面，为公司‘量身’设计既合理又有效的激励约束制度。 我们知道，要按照三年行动方案部署，紧盯重点问题攻坚克难，力争到年底完成三年改革任务的70%以上，实现国企改革的突破，现在已经抓住“一个切口”。“一个抓手、四个切口”，不是只是抓住“一个切口”。而是抓住一个，带动四个。估计，各中央企业的人力资源等相关职能部门不会等到春节后再动手，可能现在就开始搞设计了。
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